（１）创业阶段的特征

　　在创业阶段，企业刚刚起步，规模较小，资金和人力等方面的资源相对不足，技术还处于萌芽状态。企业的组织体系在这一时期也较为简单且不规范，管理水平不高，处于摸索阶段。因为刚刚起步，很多企业都不愿意冒着风险与创业阶段的企业进行合作，由于缺乏合作伙伴，企业要自己完成生产和研发工作。虽然力量薄弱，但此时的企业运行方式较为灵活，有较强的创新意识，通常是凭借新产品或新技术来打开市场的。

　　如果企业所要生产的产品或技术属于行业首创，没有参考对象发展趋势就会有很大的不确定性，很可能会出现“尝试一出错一再尝试”的现象，这样就会给企业带来很大的风险。如果技术不成熟，生产出的产品没有达到预期效果，企业就不会获利很多甚至还有可能出现亏损。因为是市场初入者，销售渠道刚刚建立，缺乏一定的知名度，产品优势不易被充分认识到，难以得到消费者的青睐。虽属行业首创，但还不能形成技术壁垒，这时就很容易受到市场中竞争对手的威胁。

　　企业在创业阶段面临着技术、市场等多重风险，因此其首要目标应该是在激烈的市场竞争中生存下来，先站稳脚跟，再不断地扩大销售渠道，获得一定的市场份额，逐渐增强企业的规模和实力，为下一步发展打下坚实的基础。

　　（２）创业阶段的技术创新战略

　　企业在创业阶段经常会有较强的创新意识，但是由于自身资源和能力有限，创新能力通常都比较弱，抵御创新失败所带来的风险的能力也很弱。在这种情况下，企业对自主创新战略的选择会非常慎重，而更偏向于模仿创新。在模仿的过程中，企业会对现有产品或技术进行改进或差异化设计，使其功能更优。但是，一味地模仿并不是长久之计，因为如果长期模仿，对于创业阶段的装备制造企业来说，可能会有以下的问题：首先，如果没有把握好模仿及产品投入市场的时机，容易形成被动局面，造成投资失败；其次，过度模仿会导致行业内竞争过度，企业的生存环境恶劣，难以做大做强。因此，企业在模仿他人产品或技术的同时必须要下大力气对原有产品或技术进行再创新。国内发展较快的企业有很多都是在模仿已有产品或技术的前提下，努力吸收其精髓，并更多地加入自己的东西，在模仿过程中实现技术、经验和实力的积累。虽然从总体上看，这些企业长时间都在模仿，但实质上他们的自主创新比重在不断增大，市场竞争力也随之不断增强。